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奮斗創(chuàng)造奇跡 力量源于團(tuán)結(jié) 路雖遠(yuǎn) 行則將至 事雖難 做則必成
發(fā)布時(shí)間：2023-01-08 10:31:00 分享到：
集團(tuán)及各公司班組長(zhǎng)以上人員、全體業(yè)務(wù)人員、林州市世紀(jì)學(xué)校后勤人員、所有專業(yè)組負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理蔡志松主持了本次會(huì)議，董事長(zhǎng)李建明出席本次會(huì)議并做出重要講話。
會(huì)議主題：
奮斗創(chuàng)造奇跡，力量源于團(tuán)結(jié)；路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。各級(jí)管理人員要有毅力、有措施、有技巧，緊盯目標(biāo)、踔厲奮發(fā)、鉚足拼勁，全力以赴完好春節(jié)前清欠回款頂賬各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)。
一、學(xué)無(wú)止境，少說多做，每件事都落實(shí)到位，有問題要及時(shí)問專業(yè)人士，要學(xué)習(xí)德國(guó)人精細(xì)化做工。
1、《賽跑-堅(jiān)持就是勝利》
2、《信用-世界上最寶貴的資源》
3、《感恩投資者》
二、董事長(zhǎng)做出重要工作指示。
李董事長(zhǎng)講到：從今天開始，距離春節(jié)僅僅還有20天時(shí)間，有效的清欠時(shí)間僅為15天，大家都知道“時(shí)間就是生命，時(shí)間就是效益”，全體人員要全力以赴、日夜不停的進(jìn)行清欠回款頂賬工作，各公司必須確保制定的清欠指標(biāo)完好。
現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入2023年，在新的一年里，集團(tuán)及各公司人員要堅(jiān)定信心，全力以赴搞經(jīng)營(yíng)，各公司班子成員都要成為公司的股東，服務(wù)好社會(huì)，為社會(huì)、為公司、為自己負(fù)責(zé)。
大家要做一個(gè)有良心、懂得感恩的人，在工作中杜絕出現(xiàn)等、靠的思想，要積極主動(dòng)的去工作，想盡一切辦法、克服一切困難必須把春節(jié)前的清欠任務(wù)完好。
從明年起，各公司要轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念，有措施、有技巧的去承攬更多的業(yè)務(wù)，真心實(shí)意的為社會(huì)服務(wù)，同時(shí)要實(shí)行績(jī)效工資，讓有能力的員工多勞多得，幸福員工。
新冠疫情已經(jīng)解封，但是解封不等于解防，集團(tuán)及各二級(jí)公司全體員工仍要堅(jiān)持做好個(gè)人疫情防護(hù)工作，外出以人交談全程佩帶口罩，保護(hù)好自己也保護(hù)好別人。
三、誠(chéng)集字[2022]第138號(hào)《2022年12月份月度實(shí)測(cè)實(shí)量、綜合盤點(diǎn)情況的自檢自查》，各小組分別上臺(tái)匯報(bào)PPT，各專項(xiàng)口自檢自查的情況，培訓(xùn)、指導(dǎo)各公司解決實(shí)際工作中的問題。
1、集團(tuán)常務(wù)副總蔡志松講解12月份計(jì)劃、合同、預(yù)結(jié)算、經(jīng)營(yíng)、法務(wù)清欠、降本增效自檢自查情況。
2、集團(tuán)總經(jīng)理常杰講解12月份技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)設(shè)備、信息、自動(dòng)化、智能化、降本增效自檢自查情況。
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)副總楊紅霞講解12月份“一清二對(duì)一支付”、“四流合一”、全面核算、審計(jì)風(fēng)控、降本增效自檢自查情況。
4、山西樣澤物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理馬軍林講解12月份人力、文化、會(huì)議、資產(chǎn)、后勤、衛(wèi)生、綠化、降本增效自檢自查情況。
5、各公司排名及獎(jiǎng)懲
綜合評(píng)比排在第一名的公司是山西旭達(dá)混凝土有限公司，綜合評(píng)定分為74.16分，排在最后一名的公司是山西鴻豐建筑機(jī)械設(shè)備租賃有限公司，綜合評(píng)定分為65.31；由于疫情影響，各公司無(wú)法正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，故本月不做獎(jiǎng)勵(lì)和考核。
四、宣讀紅頭文件
1、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理蔡志松、集團(tuán)審計(jì)風(fēng)控管理部總監(jiān)任潤(rùn)青、集團(tuán)總經(jīng)理常杰宣讀分別宣讀了十二月份公司下發(fā)的紅頭文件，全員必須堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格把控團(tuán)隊(duì)，考評(píng)考核體系，加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)體系和文化法律體系。希望各位同仁能夠轉(zhuǎn)變管理方式，逆水行舟，知難而上，只有大家齊心協(xié)力，才能完好各項(xiàng)指標(biāo)。
